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https://hdl.handle.net/10316.2/44498
Title: | O despotismo fabril: violência e poder numa empresa industrial do calçado | Authors: | Estanque, Elísio | Issue Date: | 2005 | Publisher: | Instituto de História Económica e Social Imprensa da Universidade de Coimbra |
Abstract: | O ambiente social numa fábrica industrial do sector do calçado (em São João da Madeira) na segunda metade da década de 1990 é o contexto que aqui se retrata e caracteriza do ponto de vista sociológico. O estudo pretende, por um lado, analisar as lógicas de poder e a presença de elementos de violência no quotidiano fabril; e, por outro lado, procede a um diagnóstico das condições de precariedade do operariado português num período de crise e de mudanças profundas no nosso tecido produtivo. Para além disso, procura-se também mostrar os mecanismos de aceitação e de resistência que germinam entre a colectividade operária, na sua relação com a empresa, utilizando para tal uma perspectiva auto-reflexiva e uma metodologia de observação participante. Esse procedimento permitiu ainda questionar a complexidade da referida metodologia e a situação ambivalente do próprio investigador na sua relação com os diferentes actores sociais no seio da empresa. The aim of this paper is to characterize the social context of an industrial shop floor in the footwear industry sector (São João da Madeira) from a sociological perspective. On the one side, the study analyzes both power relations and the significance of violence in the daily life of the factory; and, on the other side, the aim is to propose a sociological framework to interpret the social conditions of precariousness of the Portuguese working class, in the period of crisis and deep restruturation of the productive system (the late 1990’s). Moreover, the author also deals with the mechanisms of consent and resistance among workers, namely in what concerns the way they deal with industrial power. To achieve that the study assumes a self-reflexive approach and makes use of the participant observation method. This procedure also allowed challenging the referred methodology as well as the ambivalent position of the observer within the corporation. |
URI: | https://hdl.handle.net/10316.2/44498 | ISSN: | 0870-4147 | DOI: | 10.14195/0870-4147_37_6 | Rights: | open access |
Appears in Collections: | Revista Portuguesa de História |
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